我司组织全员参加6S现场管理培训
点击次数:881 发布时间:2018-10-11 返回

为进一步提升公司整体形象,提高安全管理水平,同时达到提升工作效率的目的,近日,我司组织全员参加6S现场管理培训。由于公司人员较多,此次培训工作分四次进行,分别于10月11日-17日的下午在公司大会议室进行。此次培训工作由有丰富管理经验的李老师主持开展。

李老师将此次的培训分为5S现场管理和安全生产两个部分。5S起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。
5S对于提升企业形象,安全生产,标准化的推进,创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在5S现场管理的基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来5S的基础上增加了安全(safety) 要素,形成6S。简单来说,6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,对于生物这样的研发生产型企业来说,产品研发及生产现场的“安全管理”是非常重要的。

“6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设素质员工队伍的先进管理手段,其目的是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率,提高企业的执行力和竞争力。而公司推行“6S”管理的目的,就是透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变员工的行为习惯,达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化,建立良好的企业安全文化,使安全工作从有形管理走向无形管理,促进公司各项工作目标的顺利实现。

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